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北京分公司召开“五精”推进会 精细管理再启航

時間:2019-11-20

爲貫徹落實清潔能源平台公司“五精”管理推進會精神,加強基礎管理,打造高效率團隊,全面提升公司各項管理水平,11月13日,北京分公司召開“五精”管理推進會暨“推創”工作領導小組第一次會議,領導班子成員、各部室、各直管場站負責人參會,共同學習公司“五精”管理實施意見,討論如何通過推行“五精”管理、創建“三基九力”團隊實現夯實公司基礎管理,提高企業管理水平和發展水平。

会议由公司总经理康龙主持,副总经理李伟通报北京分公司《关于进一步推行“五精”管理 创建“三基九力”团队的实施意见》,各位与会领导发表了意见,最后党委书记李海滨讲话。

李書記對“推創”工作提出五點要求:一是全員參與、全過程控制、全方位系統修煉。二是將“精細、精准、精確、精益、精美”串聯起來,穩步實現卓越管理。三是要在各部門、各場站迅速掀起“五精”管理學習熱潮。四是以點帶面,抓好典型示範和試點工作。五是加強督查力度,確保取得成效。

李書記強調,通過全面實施“五精”管理,促進人、機、料(能)、法、環的有機融合,努力實現安全生産前提下的崗位價值最優化和企業效益最大化,實現以文化促管理、以安全促和諧、以和諧促發展。要結合北京分公司的發展定位,以“推創”工作爲新起點、新動力,紮實開展推行“五精”管理、創建“三基九力”團隊工作,切實提高管理水平,爲公司的科學發展提供卓越的管理保障。

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